街景车:提升城市民生的秘密武器

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2018年底，北京市商务委员会和市规划和土地委员会制定的一项指导方针引起了社会各界的广泛关注。

这就是《北京市商业生态小区配置标准指导意见》，被视为政府民生部门发出的强烈信号。

这场运动的强度甚至包括它的明确声明，10种商业模式，如蔬菜零售和便利店，对人们的家庭是必要的。它要求到2020年，每个城市社区原则上至少要有两个蔬菜店和一个便利店。这只是一个“基本”的格式，并将在后期继续“提高质量”和“有特色”。

——同样，在乌鲁木齐，市政府继续推进“九个惠民工程”。该文件明确指出，到2019年，将建成1200家早(快)餐店。在天津、银川和大连...仔细梳理2018年，类似的生计政策和规定可以被描述为节奏强烈，在强度空之前，并带有明确的信号。

为什么？

中国人均国内生产总值已超过8800美元。在这样的宏观背景下，人们对美好生活的向往成为了时代的要求。在当前的经济背景下，改善民生不仅是为了满足人民日益增长的物质和文化需求，也是为了刺激内需和刺激消费。

——宏观政策导向明确，各大城市争相提出改善生活的建议。然而，要推进这个时代的进程，落地的难度也是显而易见的:如何平衡居民、城市管理和商业发展的需求？

具体来说，居民需要方便、实惠和良好的生活体验。城市管理需要秩序和质量，而不影响城市的外观。然而，作为民生的实际经营者，他们需要做生意才能持续发展。

-三方利益交织在一起，改善民生不是一个容易回答的问题。

一个

困难在哪里？

有些人用“民生之口、城市之脸、城市之蛋、商人之力”来形容这个三难问题。

以一些二线和三线城市为例。近年来，由于城市建设的升级，各种街头摊点纷纷被淘汰。结果，居民的生活便利性大大降低了。然而，如果允许基层经营者自行发展，将不可避免地导致城市管理甚至食品安全等问题。

实体店经营者也有他们自己的困难:“在几年内开几次店，提高租金”。与此同时，他们也不得不面对日益激烈的离线空竞争。

-各方利益交织在一起。如何激发生计商业的活力？

在乌鲁木齐，当地政府无意中探索了移动商务的解决方案。

乌鲁木齐的早餐受益项目计划到2019年建成1200个早餐点。事实上，类似的早餐项目在各地并不少见，但乌鲁木齐的创新之处在于其明确规划了500个“移动早餐点”。

所谓的移动意味着这些早餐点必须灵活，能够走上街头，深入社区。但与实体商店相比，成本更低，着陆更快。同时，它还要求更高的“颜色值”。

最终，500辆移动早餐车进入了乌鲁木齐的各个社区和街道。借助后端餐饮供应链，运营商可以以非常低的运营成本提供高质量、低价格的产品。他们也有足够的利润空和自然的动机。

此外，早餐车“按你说的走”并在指定的区域和指定的时间运行，或“过峰”运行，不仅解决了道路占用等问题，还成为附近的一个景观。

500辆早餐车在乌鲁木齐形成了一个动态的便利圈。除了在线互联网和离线实体店之外，该解决方案还为城市商业开辟了一个“第三业务空空间”。

第三次运营空的出现，充分验证了移动商务解决方案对城市间优化空的积极作用。乌鲁木齐的城市管理实践最终在许多城市的民生努力中凸显出来。

二

事实上，移动商务的创新模式起源于山东省，其创始人是一家名为“杰基”的企业。该公司还是乌鲁木齐早餐项目的移动商务解决方案提供商。

街景自成立以来，一直致力于将移动商务应用于不同的离线场景。近年来，此类方案已在国内外许多城市的商业街和景点得到广泛应用。

如果你把不同生计模式的落地视为不同的场景，你会发现以该企业服务案例数据库为代表的第三次操作空之间的全新魅力。

在陕西省中部城市宝鸡，每天都有100列方便人们的果蔬直通车定期出现在一些住宅小区的门口、主要街道和广场的交叉口，成为“15分钟方便人们服务圈”的动态网络和主要落地窗口。

这些水果和蔬菜直通车也是由街景商店汽车为当地“菜篮子工程”特别定制的。它们与从田地到居民餐桌的移动消费链相连:新鲜水果和蔬菜由农业巨头和水果和蔬菜生产基地供应，由专业配送中心补充，并通过电子商务和其他方式进行交易。此外，通过水果和蔬菜火车，他们直接到达社区，新鲜的成分和负担得起的价格，这是当地居民高度赞扬。

在陕西省汉中市，当地的“小农户与大市场对接”项目也选择街景店汽车作为解决方案的提供者——引进100辆便捷直达车“在城市住宅小区门口直接呈现农民特别是贫困户的绿色果蔬和农畜产品，为小农户搭建一座连接大市场的桥梁”。

根据官方消息，该项目预计将在第一个自然年使200多名农民脱贫，为贫困家庭直接解决150-200个就业机会，并为贫困家庭带动5000多个临时就业机会。

利用移动商务解决“落地难”，创造双赢局面:从前台解决政府、人民和企业三方的纠结；

从背景上看，它还连接了更长的产业链，带动了更多的上下游供应商参与民生，给市场带来了无穷的动力和活力。

三

目前，民生政策随处可见，但仅仅看到政策红利是远远不够的。企业需要将创新的商业模式转化为社会价值的提升，并通过落地过程，使民生企业真正成为风口-

以街景店的汽车为例，它解决民生问题不是一蹴而就的。该山东企业在成立之初，利用餐车+门店运营的跨境思维，打造了“四轮一店”空的移动运营，将制造成本降低至传统餐车的10%。

后来，通过不同功能的商店和汽车的组合以及“街景”的属性，赋予了行业新的文化内涵，积累了500多个移动商业应用场景，因地制宜地创造了城市的“光景观”。

经过三四年的努力，街景店的汽车才成长为移动商务解决方案领域的领导者。从实现企业家的梦想，为市场开辟“第三个空空间”，到为社会创造更多的业务，更进一步空空间增量。

民生和商业是一个持续的趋势。政府的号角、普通民众的需求和商业从业者的创新最终将把这一浪潮转化为各领域创新的催化剂。

来源：BBC新闻网