石访谈:重塑紫砂产业辉煌

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2018年10月29日，伊利品牌32年全球大健康战略会议在中国珠海国际会展中心隆重举行。400多位贵宾、国内外战略合作伙伴、经销商和50多家知名媒体齐聚一堂，见证健康烹饪的新时代。

中国工业投资集团董事长石先生现场向来宾介绍了如何用工业投资银行的思路实现伊利企业的资本价值。他说，在消费升级的时代，只有不断实现科技突破，提高产品质量，才能通过大规模生产实现企业价值最大化。通过构建健康生活电器竞争联盟，注重科研、生产、产品、渠道、营销等产业链思维，不断整合优质资源，伊利可以实现资本增值最大化，重塑伊利辉煌。

伊利品牌全球健康战略会议当天，石先生接受了专访。(媒体):你投资的这些企业有什么共同点？石:从原材料、配件、成品到品牌，整个产业价值链是不变的，其中利益分配体系是最关键的。我们不会投资目前受欢迎的行业，如新能源汽车、太阳能光伏、互联网等。，它们比跟随潮流的原创性差，比原创性差的继承性，比继承性差的集成性。这是我们投资时遵循的原则。因此，我们都在关注民生产品，即人民的衣、食、住、行，以及衣、食、住、行的配套，这是我们擅长的领域，无论是电器、服装还是健康等等。，在对原始产品进行迭代和升级时，它们往往是保守的，但保证了投资的稳定性。(媒体):伊利的项目目前是你正在努力建设的项目。你对这个项目的未来发展有什么看法？史:小家电已经告别了规模冲动的时代。随着行业寡头巨头的形成，伊利将专注于根深蒂固的细分类别。伊利属于利基产品和紫砂的领导者，在这一细分市场背后有着巨大的市场。在一个人生命的开始，食物和衣服的问题就解决了。经过生活质量的反复，对健康的需求开始扩大。现在养生不再是老年人的专利。1990年后，人们开始考虑如何健康饮食。面对年轻的消费者，我们将打造一个全新的外观，更加注重其高品质和价格。伊利顺应健康大趋势，采用紫砂文化和蒸汽技术，通过有效的资本整合实现聚焦，同时整合渠道，形成完善的国际市场体系。目前，整个紫砂行业的市场规模接近500亿元，伊利的初步目标是占据紫砂家电10%-15%的市场份额。我相信伊利在这个细分领域一定会成为一家独角兽企业。下一步，伊利将与京东、天猫、唯品会、品多在线等电子商务公司合作，线下建设紫砂养生文化终端和养生文化食品店，进一步拓展销售渠道。(媒体):随着伊利品牌的重组和整合，中国产业投资集团的定位和伊利中国投资的使命是什么？史:从定位上看，汉语是一种具有革命意识的产业投资银行投资机构。致力于产业链上下游的全面投资布局。它是一家专业的行业整合投资机构。它也是企业成长趋势和价值的挖掘者和实现者。投资中文产业的使命是重塑产业生态，再现企业价值，重启不同产业的整合，凝聚网民力量，合理布局，共创共同繁荣！最后，我们希望生产制造能够完全回归，实现伊利的价值提升，重塑紫砂产业的辉煌，将伊利打造成健康生活电器的领导者。(媒体):你能告诉我们伊利的资本价值定位以及接下来的具体措施吗？石先生:伊利的战略雄心和资本价值取向，在于专注于老百姓买得起的高品质健康生活用品，努力为老百姓对美好生活的向往而奋斗，积极提升消费水平。上半年，我们在伊犁进行了全面优化。为了保证生产能力，实现紫砂的规模化生产，我们成立了专门的紫砂泥厂。原矿储量10000多吨，胚泥日产量60吨，风化厂占地20000平方米。在产品方面，我们严格控制质量，升级产品部件，改变产品包装结构，满足国际运输标准。面对消费升级，我们坚持不懈地打击质量，拒绝粗制滥造的产品，拒绝任何不合格的供应商。我们全面优化了供应链，建立了完整的供应商质量交付体系。下一步，我们将进一步整合渠道资源，严格控制流程，以结果为导向，优胜劣汰，与所有合作伙伴和经销商精诚合作，共创双赢。(媒体):伊利，32岁，是中国紫砂电器的发明者和创造者。它一直专注于探索中国健康紫砂烹饪，整合全球产业集群力量，如技术、制造、渠道、营销和媒体。希望伊利能得到中国工业投资集团的资本支持，其品牌将更加焕发青春。石:在消费升级的时代，只有不断实现科技突破，提高产品质量，才能通过大规模制造实现企业价值最大化。我们相信，随着新的投资银行思想和全球大健康战略联盟下整个产业链联盟的建立，伊利将开放从供应链到制造、渠道、营销和配套资金的所有系统，形成整个行业的布局，真正实现全球大健康战略联盟的生态化，世界将顺风顺水。

来源：BBC新闻网