李朗点亮时尚，严厉抨击

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从2002年的“简单但不简单”到2016年的“少即是多”，李朗男装提升品牌定位和未来产品业务组合的规划思路可能已经完全形成。简而言之，在复兴战略的指引下，“质量”和“设计”这两个核心分支得到了提升:一方面，它们拥有卓越的供应链(技术和面料)能力，另一方面，它们让自己在设计上走得更深，即“原创时尚”。

从西服类业务开始，李朗已经成长为中国男装行业的一棵参天大树，涉及各类男装的研发、生产和销售，并已上市32年。李朗的成长过程跨越了中国整个服装业的发展和变化。

从20世纪80年代和90年代中国服装业的起步到新世纪的开始，当品牌sturm und drang进入市场时，国际服装巨头于2006年进入市场。本土服装凭借生产成本和渠道规模优势与之竞争。然后，电子商务的出现减缓了商业地产的发展。在12年里，整个服装业进入了清仓周期。最后，移动电子商务的出现、代际消费的转换和多渠道复合形式成为深度挖掘新消费价值的重要武器。

作为中国男装的领先品牌，李朗几乎见证了服装行业的每一次变革浪潮。新世纪伊始，中国企业的品牌意识被唤醒，李朗提出了“商务休闲”服装范畴的概念。2016年，基于对移动互联网崛起和代际消费转变的洞察，李朗推出了时尚的lillanzlesismore系列。直到2018年，中国服装业的发展出现了一个巨大的分水岭，年轻时尚的趋势越来越明显。

李朗推出“少即是多”系列的背景是，中国服装业已经完成了清仓周期。2018年，李朗的总收入为31.7亿元，利润为7.51亿元。收入和利润均创历史新高，实现了七年转型以来的最快增长。随着移动互联网的兴起和以90后为代表的新消费群体的兴起，当时中国的消费正处于一个特殊的变革阶段。从结构到品牌，整个供应链和生产制造同时升级。

无论从哪个维度来看，2016年李朗都面临着增长突破的关键节点。它需要打破对过去成功道路的依赖，适应新的消费，创造新的长期价值。莱兰在这样一个历史时刻提出了“少即是多”的概念。简而言之，以新的90后消费群体为核心，以复兴战略为方向，“质量”和“设计”这两个核心分支得到提升:一方面，他们拥有优秀的供应链(技术和面料)能力，另一方面，他们让自己在设计上走得更深，即“原创时尚”。重点是前台和后台的耦合:利用成熟的渠道规模系统地收集业务数据，挖掘更多的消费者价值；同时，我们将继续在后台努力提升供应链的效率和质量，进入新的增长渠道。

从一个以产品为导向的公司到一个拥有自己时尚运作系统的平台，这是李朗破茧成蝶的关键。

少即是多？

著名建筑师路德维希·密斯·凡·德罗在20世纪30年代曾说过，“少即是多”是一种崇尚简单、反对过度装饰的设计理念。包豪斯的格罗皮乌斯总统说，如果产品只是在外观上被装饰和美化，而不是在功能上，那么这种美化可能导致产品的正式毁灭。然而，李朗总裁王亮星在接受李智专访时，对“少穿衣服”的概念有了更具体的阐述

王亮星坦言，服装企业的自主设计不应局限于款式、工艺和图案，而是面料是最关键的环节。面料创新是支撑“创意转型”的基础。

“中国的大多数服装企业过去都采用ODM，而李朗起初没有能力研发面料。然而，当外国设计师加入时，整个企业的供应链无法支持他们的创意转型，”王亮星解释道，“如果你不做自己的面料研究所，就很难在服装设计上取得重大突破。可以开发许多样品服装，但是根据样品服装的标准，它们不能达到批量生产。我们从海外招募了许多工程师，并试图在探索的同时做到这一点。”

—“低调转型在七年后迎来了销售增长的新高峰。乐浪发生了什么变化？专访李朗总裁王亮星

乐隆少即是多的理念是从规模发展更注重专业发展，更新品牌形象，更注重质量创新。用王亮星的话来说，要做到最好的设计、版本和舒适度，这个目标需要优秀的创造力和先进的供应链来支撑。

越少越好，也就是说，越注重创新产品

看看日本的消费升级，当经济进入中速阶段，人均国内生产总值达到8000美元时，消费升级才真正开始。2016年，中国人均国内生产总值将达到8000美元。服装的消费能力和消费意愿不断提高。人们追求更好的质量和更健康的生活方式，对服装的需求变得更加个性化和精致。

在早期，中国服装品牌与国际巨头之间的竞争更多地依赖于成本优势和渠道规模。经过几十年的发展，中国服装产业链已经非常成熟，现有品牌正面临同质化挑战。李朗提出的“少即是多”的服装理念意味着精致和深刻，这体现在新材料的研发投入和现有表面配饰的深入开发上。

李朗成立了一个织物研究所。研究所与国内外400多名顶尖研发专家合作。它对制版中心、加工中心和工厂进行了分级。从纱线、面料、印染的源头到后来的实验室测试，“少即是多”在背景下做了更深层次的供应链技术创新和更好的产品创新，同时更好地适应了新消费者对前景产品的价格性能和质量体验的期望。

以1s单手快速释放光滑t恤为例。这是李朗在2018年秋季推出的创新之星。其面料采用纯天然木纤维，经过欧洲灌木木浆混纺，环保技术处理。它光滑、柔软、悬挂、抗皱、干燥、灵活，用一只手只需一秒钟就能穿好和脱下。这符合年轻顾客对“懒散休闲”的追求。

企业的本质是持续创新，创新的本质是重组+突出。乐龙少即是多的核心是最强的创新产品驱动一切，这也是科特勒所说的营销的本质——增强产品实力，创造客户价值和客户契合度，并使销售变得多余。

越少越好，也就是减少多余的情感设计。

产品是功能的载体。经过早期只装饰功能的极简主义演变，现代极简主义设计产品仍然需要满足用户的某些情感需求。但是记住不要浪费更多的事情去做，并且使用高度精炼的核心元素来重组和减少多余的情感设计来创造突出。

服装业不仅是制造业，也是创意产业。自主创新的产品知识产权是乐隆“少即是多”最重要的突破。它以消费者感知为导向，用“单一产品/单一系列知识产权形象”来传达产品优势，通过产品的符号化知识产权来呈现产品差异化，从而吸引不同风格的消费者。

李朗商品规划总监王俊红认为，除了年轻品牌和智能消费之外，知识产权创造是服装业催生的第三种趋势。他说:“今天，无论是跨界合作、联合形象还是极端单一产品的自我创造，每个品牌都在努力塑造自己的个性，以独立鲜明的“情感态度”向公众展示，并攫取精神资源。作为食品、服装、住房和交通领域的领导者，服装业也在以各种大胆的方式将品牌与年轻人联系在一起。”

当讨论什么是真正的“少即是多”时，人们总是会陷入一个奇怪的圈子，即有多少研究功能会影响产品的简单性。但也许“少即是多”设计的简单性与产品功能的数量无关，而是与我们的思维方式有关。

越少越好，也就是说，应该更多地关注用户的体验。

广义的“设计”无处不在，而狭义的“设计”则始于皇宫。脱离了衣食问题的贵族需要更精致的产品来提高他们的生活质量，于是精美的刺绣挂毯和豪华家具出现了。

然而，随着时代的变迁，工业已经开始了现代化。贵族不再存在。设计回归人民。设计成为一个由成本、环境、文化、市场需求、品牌和其他因素组成的框架。能否在框架中填补缺失空的空白，能否准确把握用户的痛点来解决问题，是乐隆少即是多的方向。

从另一个角度来看，“少即是多”不是设计一个特定的东西，而是处理衣服和人之间的关系。

深入了解、挖掘需求:

在互联网时代，大数据的收集、存储和利用有着巨大的想象力。成熟的会员制背后是一座充满希望的金矿。亚马逊是建立会员制的领导者，从中我们也可以看出会员制对公司整体生态建设的重要性。

2004年，李朗开始打通和分析销售数据和会员管理系统的数据，以深入了解消费者。目前，李朗拥有400万会员，这已经成为李朗深入探索消费需求的源泉。李朗的商品规划部、销售部和商品研发部将分别对消费者和市场进行研究。研究对象分为两个模块:“股票消费者”和“潜在消费者”。经过收集和整理，这三个部门碰撞在一起，以确定季度商品计划。

使用视觉效果传达更多信息

无意识设计的创始人深泽直藤曾经说过，如果行为不连续性引起的小问题得到解决，一切都会顺利自然地进行。

在新的消费时代，如何让顾客对产品产生瞬间的粘性是乐隆少即是多(light fashion)的焦点。因此，李朗轻时尚利用产品、场景、互动体验等多元化服务，为产品创造一个视觉生态系统，与消费者“对话”，让消费者在很短的时间内，通过用户与产品的潜意识互动，获得产品的立体信息，从而提高购买决策率。

不仅如此，走进李朗轻装少即是多还会发现，为了提高店铺形象的宣传效果，整体店铺风格更加生动活泼。大房间中空房间场景的设计，立体的玻璃线条，黑、白、灰的主色搭配，木框架结构，都围绕着“舒适第一，舒适生”的设计理念，给消费者不同的视觉冲击。

当互联网在早期没有普及的时候，人们渴望在这个新兴世界获得信息。现在的互联网在形式上与早期大不相同。大多数信息来自人类互动的结果。各种各样的信息真的爆炸了。人们对信息的需求也在增加。他们开始选择更有价值的内容。由于信息的爆发，这个选择的过程也很累人。

长期以来，李朗一直专注于创造简单的服装产品，这种对“简单”的追求已经延伸到产品之外。乐龙少即是多的建议是充分认识到单一的产品和技术很难保持其生命力，其战略是保持产品领先，并加强自己的创新产品和服务链。

从男装的知识产权元素设计、面条辅料技术的研发到店铺的功能性服务，在乐隆少即是多的世界里，创新意味着剔除多余元素，然后突出必要元素，提炼和表达众多含义，从而真正做到少即是多。

来源：BBC新闻网