鼓边谭丨80余年老品牌通葡股份“逆行”很无奈，但退守不见得就是错

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编辑|言和

2001年上市的同普股份近年来一直默默无闻，但这个拥有80多年历史的老品牌却经历了自己的“亮点”时刻。例如，其前身是成立于1937年的通化葡萄酒厂，它是中国最早的葡萄酒生产商之一；1949年，通化酒和茅台成为开国大典专用酒；1959年，通化酒(精制)被指定为国庆十周年的周年贡酒...但是老品牌逃脱不了经济衰退。近日，有报道称，同普股份今年正逐步收缩其战线，退守山海关，专注于东北市场。

自a股市场建立以来，投资者已经习惯了上市公司进军全国乃至全球的论调。像同普股份那样主动退守东北，有点“逆行”，但对于这家公司来说，这种“逆行”似乎有点苦涩。因为所谓的东北撤退不是同普股份的主动行为，而是近几年连续亏损后不得不做出的选择。想一想当初，当童茹的股票刚刚上市时，他们到处扩张，因为他们在发行新股后有钱。公司曾将全国市场划分为华北、华南、西南、华中和东北五个区域，成为市场的热门话题。然而，时间是最好的考验。近年来，除了本土东北地区，其他所谓地区的收入都大幅下降，大部分都只有100万元左右，其中华南地区的年收入只有31万元，还不如一个小老板的样子。

桐庐股份的下跌与当时许多国有企业改制上市后的下跌没有什么不同。由于近年来公司经营状况不佳，同蒲股份被归因于进口葡萄酒的激烈竞争，国内葡萄酒难以与国外葡萄酒竞争。这也许的确是一个重要的原因，但对于童茹股份来说，战线太长，给公司的经营带来巨大甚至难以承受的压力，这是一个不容忽视的原因。从这个角度来看，童茹股份现在选择退守东北。虽然看起来有点晚，但至少可以降低很多管理成本，使自己的“根据地”运作稳固，因此可以认为是一个肯定的选择。

通化是一个盛产优质葡萄的地方，这为当地葡萄酒产业的崛起和成长提供了坚实的基础，也是通普有限公司这样的企业能够在通化这样经济欠发达的偏远城市生存80年的重要原因。然而，通化酒又出名了。在这家企业上市之前，它只是一家本地企业，在全国市场上并不知名。进入资本市场给了童茹股份一个向全国发展的机会。当它以突然可用的发行基金在全国“部署”时，它满足了在市场上被炒作的投机者的期望，通化葡萄酒被冠以各种好名字。然而，企业最终将回归实体管理，这时，网络的传播实际上成了它的负担。

上市对企业来说无疑是一个重要的发展机遇。然而，如果企业想向外扩张，就需要提供资金的支持，但也需要各种专业人才。对于位于东北角的同普股份来说，这无疑是一个严重的缺陷。如果没有这样的条件，企业应该诚实地做好当地的周边市场。令人担忧的是，资本市场不允许上市公司保持自己的“一亩三分地”，而是要求它“放眼全国”、“站在世界上”，因为只有这样，投机者才能宣传题材，赚大钱。许多公司上市后，实际上成了资本投机的“战车”，但对于一个上市公司，尤其是生产型上市公司来说，产业管理是其基础。对于同葡股份这样的本土企业来说，要搞好产业管理，自然要先搞好本土市场，只有在本土整合的基础上，才能逐步向外扩张。如果它因为发行股票后手中有钱而急于扩张，它最终会陷入困境。

长期以来，我们一直在积极宣传资本市场在企业发展中的作用。无论是企业、投资银行，甚至是管理部门，对上市的副作用仍然认识不足。一切都必然取决于彼此的命运。今天的资本市场，借助互联网的强大力量，可以很快使一个名不见经传的小企业在全国闻名，但这个假名可能会损害企业。铜如股份的缩水前沿是市场教给它的“非典型的倒退”，但这一教训不仅应该被铜如股份吸取，而且应该被整个资本市场铭记。特别是目前，在科技股和创业板成为热点的背景下，一些小企业可以通过上市迅速扩张，但如果他们失去理智，忘记了最初的意图，很难说他们将来是否会比葡股有更好的命运。

(本文的观点仅代表客人的个人观点，不代表《红色周刊》的立场。(

来源：BBC新闻网