透视苏宁易购2019年年报：大快消板块营收实现三位数增长

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中信经纬客户2009年4月19日，苏宁启动互联网转型，提出新十年发展战略。2019年，收购了万达百货和家乐福中国，完成了整个场景和品类零售布局的最后两个“拼图”。4月17日，苏宁乐购在整个场景的零售布局完成后，递交了第一份年度答卷。尽管2019年消费总体增速有所下降，行业竞争激烈，但其成绩依然显著，甚至有许多惊喜。

2019年年报显示，苏宁乐购报告期内营业收入为2692.29亿元，增长9.91%；商品销售规模3787.4亿元，同比增长12.47%，保持两位数的稳定增长；归属于母亲的净利润达到98.43亿元。备受关注的家乐福中国在加入苏宁仅一个季度后，就实现了7年来的首次季度利润。

一系列引人注目的数据是苏宁乐购全场景零售深度整合的结果。尤其是苏宁乐购在场景创新、供应链整合、产业整合、数字化等方面对家乐福中国进行了升级，为其快速发展的业务注入了新的活力。

在商品管理方面，家乐福充分发挥其进口商品供应链的优势，加快与苏宁快速移动的供应链整合。据统计，家乐福有6万多个单品，其中进口商品约占35%。目前，家乐福已与苏宁门店在部分地区开通了供应链，增强了苏宁门店的供应链能力，有效降低了成本。

在门店的数字化升级方面，家乐福209家门店完成了智能零售转型，创造了一个整合门店和仓库的新模式。家乐福作为苏宁乐购和苏宁店的前仓，可以满足同一城市周边3公里以内的“一小时服务”和10公里以内的半天服务。

在物流和仓储方面，家乐福与苏宁物流整合了物流和仓储资源，同时借助苏宁物流的终端能力网络，实现了国内业务的实现。

就会员而言，家乐福的4000万会员都与苏宁会员有关联。未来，云钻将作为会员权益的虚拟货币，通过云钻+货币购买、云钻优惠券、云钻商城等不同游戏，会员权益将得到进一步加强。

随着家乐福门店的逐步整合，苏宁乐购建立了苏宁门店和家乐福门店相结合的快速消费品供应链绩效模式，促进快速消费品在店内和家中销售，场景完整，时效性高，成本低。这在COVID-19的肺炎流行期间得到了很好的反映。

最近几个月，苏宁家乐福的家庭业务实现了跨越式发展，2月份家庭业务订单增长了412%。根据苏宁发布的家乐福家庭服务大数据，从2月14日到3月14日，家乐福家庭服务同比增长398%，服务人口达到1853万。目前，苏宁的家居业务已经形成了“一小时+半天+预售+自筹”的模式，整合了优势资源，降低了物流绩效成本，同时提高了配送速度，保证了用户体验。

可以说，家乐福结合苏宁的小商店融入社区，完善了苏宁的大规模快速移动系统网络，构成了其独特的优势。随着家乐福在中国的深度整合，苏宁乐购在全场景整合运营中取得了一定的成效。

数据显示，截至12月31日，苏宁乐购注册会员数为5.55亿，呈现快速增长趋势，公司年度活跃用户数同比增长20.52%，用户整体回购频率也有所增加。2019年第四季度，家乐福中国七年来首次实现单季盈利。此外，快速消费品业务收入同比增长115.44%，占营业总收入的第二位。(中信经纬应用)

来源：BBC新闻网